Modèle d’analyse de la chaîne de valeur
Comprenez la valeur que votre entreprise apporte aux clients et améliorez vos performances.
À propos du modèle Maillon de la chaîne de Porter (aussi appelé modèle d'analyse de la chaîne de valeur)
Communément connu sous le nom d'analyse de la chaîne de valeur, le modèle de la chaîne de Porter est une méthode couramment utilisée pour évaluer l'avantage concurrentiel d'une entreprise et améliorer les processus afin de réduire les goulots d'étranglement et d'ajouter davantage de valeur à vos clients.
Qu'est-ce qu'un modèle d'analyse de la chaîne de valeur ?
Un modèle d'analyse de la chaîne de valeur inclut un ensemble d'activités qu'une entreprise réalise pour livrer un produit de valeur du début à la fin. L'analyse permet à votre équipe de visualiser toutes les activités commerciales impliquées dans la création du produit — et vous aide à identifier les inefficacités, les goulots d'étranglement et les erreurs de communication dans le processus.
Créez votre propre modèle d'analyse de la chaîne de valeur
Commencer avec le modèle d'analyse de chaîne de valeur de votre équipe est facile avec Miro. Cliquez simplement sur « Utiliser le modèle » et suivez les étapes suivantes pour le personnaliser pour votre propre modèle de chaîne de valeur :
Étape 1 : Remplacez le texte prérempli dans les carrés orange et les lignes bleues par vos activités principales et de soutien spécifiques à votre entreprise.
Étape 2 : Utilisez des pense-bêtes pour cartographier le processus de chaque activité commerciale.
Étape 3 : Identifiez où se produisent les goulots d'étranglement et trouvez des zones où vous pouvez maximiser la valeur et obtenir un avantage concurrentiel.
Veillez à envisager l'utilisation de l'outil de cartographie de la chaîne de valeur de Miro au cours de ce processus. Ce cadre peut aider à améliorer l'efficacité d'un processus particulier, qui peut ensuite être intégré dans une analyse de la chaîne de valeur plus large pour optimiser la livraison globale de valeur de l'entreprise. Plusieurs modèles de cartographie de chaînes de valeur sont disponibles sur Miro pour vous aider à démarrer.
Avantages de l'utilisation d'un modèle d'analyse de la chaîne de valeur
Conçu pour la première fois par le professeur Michael Porter de Harvard Business School, le modèle de chaîne de valeur de Porter aide votre équipe à évaluer vos activités commerciales afin de trouver des moyens d'améliorer votre avantage concurrentiel. L'analyse de la chaîne de valeur vous aidera également à déterminer les coûts, à identifier les activités qui ajoutent le plus de valeur, à surpasser vos concurrents et à améliorer la valeur de ce que vous livrez à vos clients.
Construire un produit peut être coûteux en termes de temps et de ressources. Pire encore, il peut être presque impossible de savoir si un processus fonctionne avant de l'avoir essayé. Le modèle de la chaîne de valeur de Porter vous aide à visualiser les processus plus complexes ou intangibles.
Toute entreprise devrait réaliser cette analyse à un moment donné. Votre équipe peut le faire à tout moment pour améliorer votre avantage concurrentiel en suivant les étapes suivantes :
Définissez les activités principales de votre entreprise (par exemple, logistique, opérations, marketing).
Définissez les activités de soutien de votre entreprise (par exemple, RH, infrastructure, technologies).
Analysez le coût et la valeur de chacune.
Découvrez les opportunités qui vous permettent de gagner un avantage concurrentiel.
FAQ sur le modèle d’analyse de la chaîne de valeur
Comment dessinez-vous une analyse de valeur de Porter ?
Vous pouvez construire votre modèle de la chaîne de valeur de Porter en suivant ces étapes :
- Cartographiez toutes les activités impliquées dans la production de votre produit
- Calculez le coût de chaque activité
- Découvrez ce que vos clients perçoivent comme valeur
- Examinez le modèle de chaîne de valeur de Porter et les référents de vos concurrents
- Choisissez votre avantage concurrentiel et déterminez où vous allez capitaliser
Comment analyser une chaîne de valeur ?
Après avoir construit votre modèle d'analyse de la chaîne de valeur, vous pouvez évaluer les liens entre chaque activité et ses valeurs. Cette analyse est particulièrement cruciale pour accroître la compétitivité, car elle déterminera comment procéder pour améliorer les processus.
Comment rédiger une analyse de chaîne de valeur ?
Vous pouvez rédiger votre analyse de la chaîne de valeur en déterminant quelles activités doivent être optimisées. L'analyse devrait inclure des données quantitatives et qualitatives pour vous aider à développer des actions permettant d'augmenter la valeur ajoutée de votre produit et d'élargir votre base de clients. Une fois votre analyse de la chaîne de valeur prête, vous pouvez établir un argumentaire commercial pour mettre en œuvre des changements et vous aider à établir des priorités.
Comment procédez-vous pour réaliser l'analyse de la valeur de Porter ?
Vous pouvez élaborer votre modèle de chaîne de valeur de Porter en suivant les étapes suivantes : - Cartographiez toutes les activités impliquées dans la fabrication de votre produit. - Calculer le coût de chaque activité - Découvrez ce que vos clients considèrent comme une valeur ajoutée. - Veuillez examiner le modèle de chaîne de valeur de Porter et les repères de vos concurrents. - Déterminez votre avantage concurrentiel et où vous allez le mettre en valeur.
Comment analyser une chaîne de valeur ?
Après avoir construit votre modèle d'analyse de la chaîne de valeur, vous pouvez évaluer les liens entre chaque activité et ses valeurs. Cette analyse de la chaîne de valeur est particulièrement cruciale lorsqu'il s'agit d'accroître la compétitivité, car elle permettra de déterminer comment procéder pour améliorer les processus.
Comment rédiger une analyse de la chaîne de valeur ?
Vous pouvez élaborer votre analyse de la chaîne de valeur en déterminant quelles activités doivent être optimisées. L'analyse doit inclure des données quantitatives et qualitatives pour vous aider à développer des points d'action afin d'augmenter la valeur ajoutée de votre produit et votre clientèle. Une fois que votre analyse de la chaîne de valeur est prête, vous pouvez réaliser une analyse de rentabilité pour mettre en œuvre les changements et vous aider à établir des priorités.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle d’analyse SWOT
Idéal pour:
Prise de décision, Planification stratégique, Priorisation
Lors de l'élaboration d'une stratégie commerciale, il peut être difficile de déterminer sur quoi se concentrer. Une analyse SWOT vous aide à vous concentrer sur les facteurs clés. SWOT signifie Forces, Faiblesses, Opportunités, et Menaces. Les forces et faiblesses sont des facteurs internes, comme vos employés, propriété intellectuelle, stratégie marketing et situation géographique. Les opportunités et les menaces sont généralement des facteurs externes, comme les fluctuations du marché, la concurrence, les prix des matières premières et les tendances des consommateurs. Effectuez une analyse SWOT chaque fois que vous souhaitez explorer des opportunités pour de nouvelles entreprises et de nouveaux produits, décider de la meilleure façon de lancer un produit, libérer le potentiel de votre entreprise ou utiliser vos points forts pour développer des opportunités.
Modèle de carte stratégique
Idéal pour:
Leadership, Planification stratégique, Cartographie
Comment vos objectifs personnels ou d'équipe se rapportent-ils à la stratégie globale de l'organisation ? Une carte stratégique est une représentation stylisée de la stratégie et des objectifs de votre organisation. Elle est puissante car elle fournit un guide visuel clair sur la façon dont ces divers éléments s'articulent ensemble. Les cartes stratégiques peuvent aider à aligner les différents objectifs d'équipe avec la stratégie et la mission globales. Avec la carte stratégique en place, les équipes peuvent établir des KPI actionnables et pertinents. La cartographie stratégique est souvent considérée comme faisant partie de la méthodologie du tableau de bord équilibré (BSC), qui est un outil de planification stratégique pour définir les objectifs globaux de l'équipe.
Modèle de matrice impact/effort
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification stratégique, Priorisation
Les organisations en croissance ont d'innombrables tâches à accomplir et seulement un nombre limité d'heures dans une journée (ou de semaines avant un lancement important) pour les réaliser. C'est là qu'une matrice impact/effort intervient. Il vous offre un guide visuel rapide pour vous aider à hiérarchiser vos tâches et savoir exactement ce qui vaut la peine d'être fait. En utilisant notre modèle, vous pouvez créer une matrice qui organise vos activités en quatre catégories principales : des gains rapides qui demandent peu d'effort, des projets nécessitant beaucoup d'efforts qui apportent des retours à long terme, des activités complémentaires qui demandent peu d'efforts mais ont peu de valeur, et des pertes de temps.